    |
| |
|
|
|
|
|
|
De Veertien Principes
|
De Veertien Principes over de succesvolle uitvoering van een Lean Organisatie Filosofie komen uit: 'The Toyota Way' van Jeffrey K. Liker
Jeffrey K. Liker. Ga voor zijn boeken naar: McGraw-Hill
Het boek gaat over de veertien management principes van de grootste en succesvolste autobouwer ter wereld, Toyota. De onderneming die de 'Lean Productie' (Toyota Production System, TPS) uitvond en voortdurend bezig is die te verder te verbeteren.
De Veertien Principes:
- De Lange Termijn Filosofie
1. Baseer beslissingen op een lange termijn filosofie die leidt tot meer waarde, zelfs als dat ten koste gaat van korte termijn (financiele) doelstellingen
- Processen: De Verspillingen Verwijderen
2. Door onbelemmerde doorstroming ('flow') zie je eerder knelpunten ('doe het werk van vandaag vandaag')
3. Laat de werkelijke vraag bepalen waar tijd aan besteed wordt ('pull'), uitgezonderd beschikbaarheidfunctie en onvoorspelbare vraag ('push')
4. Zorg voor een gelijkmatig werkritme (heijunka: 'werk als een schildpad, niet als een haas')
5. Ontwikkel een cultuur om problemen direct structureel op te lossen zodat processen steeds betrouwbaarder worden
6. Gestandaardiseerde taken zijn de basis voor continu verbeteren door iedere medewerker
7. Gebruik visuele controle zodat problemen en afwijkingen direct zichtbaar zijn
8. Gebruik alleen betrouwbare, uitvoerig geteste technologie ter ondersteuning van mensen en processen
|
|
________________________________________________________________
Kijk ook op onze AGENDA.
________________________________________________________________
Vervolg Veertien Principes:
9. Ontwikkel leiders die diepgaand het werk begrijpen, de filosofie leven en het anderen leren en inspireren
10. Respecteer en ontwikkel mensen en teams die de filosofie van de organisatie volgen, die voldoening uit hun werk halen, en daag ze uit
11. Respecteer je ketenpartners door hen uit te dagen en te helpen
- Continu Problemen Oplossen
12. Ga naar de bron om de situatie diepgaand te begrijpen (genchi genbutsu)
13. Neem beslissingen langzaam, na zorgvuldige overweging van alle opties en gezichtspunten; voer besluiten snel uit
14. Word een lerende organisatie door onverbiddelijke reflectie (hansei) en continu gestaag verbeteren (kaizen)
Vraag ons over Lean (Six Sigma) Management vrijblijvend contact met u op te nemen.
Wat u kunt leren van Toyota:*. Verdubbel of verdrievoudig de snelheid van ieder bedrijfsproces
*. Zorg voor ingebouwde kwaliteit op iedere werkplek
*. Elimineer de hoge kosten van verborgen verspillingen
*. Verander iedere medewerker in een kwaliteitscontroleur
Wilt u meer weten?
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
|
|
|
| |
|
| Lean Management Professionals, Interim Management Professionals, Nederland, Gelderland, Apeldoorn |
Lean Management Professionals zijn actief binnen de vakgebieden, Lean, Lean Management, Lean Thinking, Lean Office, Lean Six Sigma, Lean Solutions, Lean Manufacturing, Lean Project Management, Lean Six Sigma Green Belt, Lean Services, Lean Healthcare, Lean Care & Cure, Lean Consultancy, Lean Leadership, Lean Maintenance, Lean Transformation, Lean Administration, Lean Methodiek, Lean Filosofie, Lean Zorg, Lean Process, Manager Facilities, Facility Manager, Manager Facilitair Bedrijf, Facilitair Manager, Human resources, Human Resources Management, Human Resources Manager, Human Resources Development, HR Management, HR Consultant, HR advies, Personeel & Organisatie, Hoofd P&O, Personeelsmanagement, Competentie Management. Onze ervaringsgebieden zijn Algemeen Management, binnen Non-profit organisaties en de Zakelijke dienstverlening. Ervaring met Facility Management binnen de FMCG en de zakelijke dienstverlening, Ervaring met Human Resource Management binnen Onderwijsinstellingen (M.B.O.), IT-dienstverleners, Technische Dienstverlening en Voedingsmiddelen Industrie. Ervaring met Lean Management binnen Productie Bedrijven en de VV&T-sector (Ouderenzorg) |
© 2008 Lean Management Professionals, Interim Management Professionals, Nederland, Gelderland, Apeldoorn | © 2008 Design Valley, Ede |
|
|
|
